Mengelola Perubahan : Materi Kompetensi Manajerial

Pengertian Mengelola Perubahan

Mengelola perubahan adalah Kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan situasi yang baru atau berubah dan tidak bergantung secara berlebihan pada metode dan proses lama, mengambil tindakan untuk mendukung dan melaksanakan insiatif perubahan, memimpin usaha perubahan, mengambil tanggung jawab pribadi untuk memastikan perubahan berhasil diimplementasikan secara efektif.

Adapun indikator yang menjadi fokus penilaian dari definisi mengelola perubahan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Mengikuti perubahan dengan arahan

Point penting dari indikator ini adalah:

a. Sadar mengenai perubahan yang terjadi di organisasi dan berusaha menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut.

b. Mengikuti perubahan secara terbuka sesuai petunjuk/pedoman.

c. Menyesuaikan cara kerja lama dengan menerapkan metode/proses baru dengan bimbingan orang lain.

2. Proaktif beradaptasi mengikuti perubahan

Poin penting dari indikator ini adalah:

a. Menyesuaikan cara kerja lama dengan menerapkan metode/proses baru selaras dengan ketentuan yang berlaku tanpa arahan orang lain

b. Mengembangkan kemampuan diri untuk menghadapi perubahan

c. Cepat dan tanggap dalam menerima perubahan

3. Membantu orang lain mengikuti perubahan, mengantisipasi perubahan secara tepat

Point penting dari indikator ini adalah:

a. Membantu orang lain dalam melakukan perubahan

b. Menyesuaikan prioritas kerja secara berulang-ulang jika diperlukan

c. Mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerjanya secara tepat.

d. Memberikan solusi efektif terhadap masalah yang ditimbulkan oleh adanya perubahan

4. Memimpin perubahan pada unit kerja

Point penting dari indikator ini adalah:

a. Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;

b. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara berkala;

c. Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja.

5. Memimpin, menggalang dan menggerakkan dukungan pemangku kepentingan untuk menjalankan perubahan secara berkelanjutan pada tingkat instansi/nasional

Point penting dari indikator ini adalah:

a. Membuat kebijakan-kebijakan yang mendorong perubahan yang berdampak pada pencapaian sasaran prioritas nasional;

b. Menggalang dan menggerakkan dukungan para pemangku kepentingan untuk mengimplementasikan perubahan yang telah ditetapkan

c. Secara berkelanjutan, mencari caracara baru untuk memberi nilai tambah bagi perubahan yang tengah dijalankan agar memberi manfaat yang lebih besar bagi para pemangku kepentingan.

Apalagi Selanjutnya?

Kini Anda telah mempelajari tentang pengertian mengelola perubahan dan indikator soal mengelola perubahan dalam tes Kompetensi Manajerial.

Untuk mengetahui sejauh mana kemampuan Anda dalam memahami materi ini, silakan kerjakan latihan soal tentang Kompetensi Manajerial melalui link di bawah ini:

https://ciptacendekia.com/soal-kompetensi-manajerial/

Demikian, semoga bermanfaat.

Salam hangat,

Wiji Hatmoko